Cà Phê Khởi Nghiệp Cùng Tùng Bê Tê - Không kịch bản

Tung BT

About

Kênh podcast Tùng BT chuyên chia sẻ những câu chuyện, tâm sự và trải lòng trong chuyên môn Khởi nghiệp.Kênh rất phù hợp cho chủ doanh nghiệp và những bạn trẻ có ý định muốn khởi nghiệp.

Available on

Community

201 episodes

#200 - Khi một người chủ có một cái tôi quá cao

  Dạo gần đây, nhiều vụ các bạn chủ doanh nghiệp hơi “ô dề”, hơi tự cao bỗng nổi lên quá trời. Thường là tui có làm clip rì viu, nêu quan điểm dưới góc nhìn chủ doanh nghiệp hết đó, mọi người quay lại coi nghen. Nhưng mà như tui từng nói, làm chủ ai cũng ngông, vậy thì làm sao để biết cái tôi của mình lợi hay hại?    Trùng hợp là mới đây tui có ghé một quán bar, đồ uống cũng không tệ nhưng mà cái anh chủ ảnh làm tui suy nghĩ về chuyện “cái tôi”. Cách ảnh nói về những đối thủ khác, thái độ ảnh đối xử với nhân viên, tác phong ảnh khi trình diễn một cái món,... Ngộ lắm, chi tiết tui có kể trong Podcast đó.    Vấn đề ở đây là với nhiều người chủ khởi nghiệp trong giai đoạn đầu, cái tôi quá lớn khiến mình quên việc cần phải học hỏi và lắng nghe. Nhưng ai cũng có cái tôi mà? Vậy làm sao để biết cái tôi mình khi nào tích cực, khi nào hông ổn lắm?    Đến với tập podcast này, tui sẽ chia sẻ câu chuyện và góc nhìn của tui về anh chủ quán bar, về những người chủ mới, và về “cái tôi cao”, bạn nhé! Xin chân thành mời bạn lắng nghe! 

19m
Aug 18
#199 - Thành phố Huế, thiên đường của khởi nghiệp Việt Nam

Miền Trung khắc nghiệt và khó khăn thật đấy, nhưng có bao giờ bạn nghĩ đến những tiềm năng của nó chưa? 2 năm trở lại Huế, tui thật sự bất ngờ và phải công nhận một điều: Huế sẽ trở thành “thiên đường” của khởi nghiệp Việt Nam. Tại sao tui lại nói như vậy? Nhắc đến Huế, chắc mọi người thường nghĩ đến chùa chiền, sông hồ, văn hoá cổ kính,... các hoạt động du lịch nói chung. Thế mà đi sâu vào tìm hiểu các hoạt động khởi nghiệp, tui được đi từ bất ngờ này sang bất ngờ khác! Những con người ở đây chịu thương, chịu khó sẵn, cộng với các yếu tố đang trên đà phát triển, thì nói Huế là “thiên đường” của khởi nghiệp cũng đâu có sai? Còn cụ thể các yếu tố đó là gì, nó đang như thế nào, sẽ được khai phá ra làm sao thì mời mọi người cùng nghe Podcast về chuyến đi lần này của tui nhé!

14m
Aug 15
# 198 - Nhân sự xin nghỉ, tui vui quá trời!

Nói thiệt đi, làm chủ ai mà không muốn nhân sự trung thành, THUỘC VỀ MÌNH và tạo ra LỢI ÍCH cho mình. Bởi vậy lúc nào mình cũng ráng để giữ họ ở lại, họ rời đi là mình buồn, hụt hẫng, thậm chí cảm thấy tổn thương nữa kìa. Vậy mà mới vừa rồi, một nhân sự “ruột” vô cùng xuất sắc, vô cùng giỏi của tui trong dự án Tùng BT xin nghỉ. Tui vui quá trời! Nghe ngược đời ghê, người ta mất nhân sự như mất từng đoạn ruột, buồn thê buồn thảm. Thế mà tui lại vui? Đâu phải tự dưng bạn nghỉ đâu, tui đã nói: “Được thì mày nghỉ ở đây đi!” từ 3 - 4 tháng trước lận. Thực chất, khó có thể có một nhân sự nào trung thành với mình hoài được. Phải có sự win-win từ hai bên, nhân sự nào cũng cần có cảm giác đang phát triển ổn định và chủ doanh nghiệp nào cũng cần nhận lại lợi ích từ sự phát triển đó. Chính tại vậy mà trong vụ này tui vui, vì nó đáp ứng được cả 2 điều kiện ở trên luôn.  Nhưng mà để có được tinh thần như vậy không phải chuyện dễ dàng gì. Tui hiểu chứ, làm việc mà bỗng nhiên một nhân sự ruột của mình rời đi cũng khác gì với một cánh tay của mình cũng mất. Vậy tui đã rèn luyện cái tinh thần, cái mindset này như thế nào? Xin mời bạn nghe tập Podcast dưới đây nhé!

15m
Aug 11
#197 - Có những người chủ không biết thân biết phận

Không biết tại sao mà mấy nay trên newfeed của tui toàn drama của các chủ doanh nghiệp thôi mọi người. Ví dụ như là bạn Trúc Thi chủ công ty Tiếng Anh Diệu Kỳ trên Shark Tank nè, hoặc là bạn chủ tiệm Chang Hi,... Các bạn làm cho dân mạng phẫ.n nộ dữ lắm. Nhưng với tư cách là một chủ doanh nghiệp, tui biết tại sao các bạn xử sự như vậy. Tui muốn một tay "bênh vực" các bạn đó. Tui nói thiệt là trước giờ tui chưa thấy một người chủ doa.nh ng.hiệp nào thành công mà KHÔNG NGÔNG hết. Tui nói vậy là có căn cứ hết nha! Tại vì người dẫn dắt một công ty là người phải có khí thế, phải quyết liệt, là cái người mà đứng ra đưa những quyết định rất là quan trọng trong mọi thời điểm và là người dẫn dắt khởi nghiệp mình đi lên. Và nhiều khi thỉnh thoảng là cứ làm theo ý của mình thôi! Cho nên bản thân người đi khởi nghiệp thế nào cũng phải có một cái sự ngông nhất định. Tui tin là bạn nào đã và đang khởi nghiệp đều trải qua một cái giai đoạn mình NGÔNG CUỒNG, NGANG BƯỚNG lắm. Nhưng mà chuyện không lắng nghe người khác thì KHÔNG TỐT, KHÔNG HAY TÍ Nào, nó thiếu sự khiêm tốn nhất định, dễ bị mọi người hiểu nhầm, báo đài, nhà đ.ầu t.ư, khá.ch h.àng cũng hổng thiện cảm luôn. Và với cái thái độ như vậy bạn sẽ không biết được mình DỞ gì, GIỎI gì.  Rõ ràng, trước sau gì nó cũng gây ra hậu quả, tui tin là về lâu về dài qua những bài học, qua những nỗi đau khi khởi nghiệp, tui cùng bạn sẽ học được nhiều thứ hơn về cách BIẾT THÂN BIẾT PHẬN trên hành trình của chính mình. Xin mời bạn nghe Podcast cùng tui nhé!

15m
Aug 07
#196 - Doanh nhân ơi, đóng cửa đi, chần chờ chi?

“Hay mày đóng cửa quán đi?”, tui nói với nhỏ bạn tui vậy, nó lập tức bực bội, hông muốn nói tiếp với tui nữa. À, thật ra chuyện này… tui hoàn toàn có thể hiểu được.  Đó là khi mình có một đứa con, mình đầu tư tất cả mọi thứ cho nó rồi và không muốn bỏ ngang. Đó là cảm giác nó là của mình mà, là niềm tự  hào, là cái tôi, tại sao cái đóng cửa? Đó là sự không thực tế, không dám nhìn thẳng vào hiện tại là mình đang lỗ, đang chẳng còn giải pháp hay con đường đi nào xán lạn hơn. Chỉ là câu chuyện của một người bạn của tui thôi, nhưng tui tin đây cũng chính là tâm sự của rất nhiều bạn chủ ở đây., Vậy thì mời mọi người cùng nghe Podcast với Tùng BT nhé!

16m
Aug 05
#195 - Kinh doanh mà b.ị ph.ốt, là chủ thì nên làm gì?

Khi tui đăng cái clip về vụ ph.ốt quán cà phê ở Đà Lạt, chắc mấy anh chị chủ khác cũng chột dạ hỏi tui quá trời: Anh Tùng BT có chỉ cách nên làm gì nếu quán mình bị ph.ốt hông? Tui hỏi mấy bạn làm chủ nè: Đã bao giờ bạn nghĩ tới cảnh nếu một ngày doanh nghiệp, hoặc là cái kinh doanh của mình bị người ta đem lên truyền thông với một hình ảnh tiêu cực chưa? Tui đoán là bạn chưa từng nghĩ tới, hoặc đã nghĩ tới nhưng… hổng biết phải làm gì… Là chủ, tưởng tượng ra cảnh đó thôi đã thấy đáng sợ. Một bên là áp lực từ nguòi ngoài, một bên là áp lực từ nội bộ, trách nhiệm với hình ảnh, bộ mặt, thậm chí là sự sống còn của cả một công ty. Mà đa số chủ, có ai có kinh nghiệm xử lý khủng hoảng truyền thông hay một cái ph.ốt bất thình lình từ trên trời rơi xuống đâu? Đặc biệt là trong cái thời buổi không làm gì dễ hơn bó.c ph.ốt như hiện tại nữa… Á à, vậy để tui - người vừa làm chủ, vừa làm truyền thông, tui sẽ chỉ bạn cách để ứng xử thế nào hợp lí nhất trong tình huống đó. Vậy thì mời bạn nhanh chóng nghe tập Podcast mới nhất này nhé.

8m
Aug 03
#194 - Tùng BT vẫn bình thản dù vừa bị tai nạn gãy hai cái xương sườn

Các bạn biết tin giật gân gì chưa? Tui hông biết có giật gân hông nhưng chắc chắn là… giật xương… Tại mới hôm vừa rồi, Tùng Biế.n Thá.i biến thành Tùng Bị Tô.ng http://T%C3%B4.ng - xe tô.ng http://t%C3%B4.ng tui gã.y 2 cái xươn.g sườn 😭 Chuyện cụ thể thế nào thì mời bạn nghe Podcast. Nhưng mà vui cái là thấy tui đăng bên trang cá nhân á, có bạn vô clip hỏi:  "Ủa em tưởng anh bị thương, sao anh còn trên clip được dzậy?”. Nhân sự tui thì còn s ốc hơn khi mà thấy tui sau khi sơ cứu xong vẫn cứ đi họp, đi quay như bình thương. Tụi nó kêu chứ: “Ủa anh Tùng g.ãy thiệt hay giả…?”. Trời ơi, ai mà rảnh giỡn ác vậy :)))  Tui tưởng tui cũng bình thường, mà nghe nhiều người thắc mắc quá tui mới thấy… ủa hình như mình bất thường thiệt. “Sao anh Tùng bình thản dữ vậy?”, “Ủa bộ anh Tùng không cay hả?”, “Trời sao nhìn ổng không có chút xíu bực bội, khó chịu gì luôn”… Ừa thì ô kê, để Tùng BT chỉ bạn cách được như tui! Nói chứ cái phản ứng này, cái thái độ này đã đi sâu vào máu tui lâu lắm rồi. Mà làm sao được như vậy á thì nó phải là cả một hành trình luôn. Tui mời bạn cùng nghe hành trinh đó với tui bên dưới nhé! À lấy hình minh hoạ thoy chứ người trong hình hỏng phải tui :))))

17m
Jul 28
#193 - Làm sếp đau nhất là bị rời bỏ do mình thiếu minh bạch

Đối xử với nhân sự thì tốt, yêu thương người trong gia đình, sao các bạn cứ từng người từng người rời mình đi? Dù mình tốt thiệt lòng nhưng người ta thì  vẫn cứ nghi ngờ và thấy mình… có gì đó sai sai? Sao người ta hổng tin lòng tốt của mình vậy? Tui tin là bất cứ một người chủ doanh nghiệp nào cũng đều trăn trở với việc này. Tui cũng vậy, lúc trước khi mới khởi nghiệp, một ngày làm việc 14 tiếng thì hết một nửa thời gian tui dùng để làm nhân sự hết á mọi người. Tui training, tui huấn luyện những cái người ta biết, tui quan tâm, tâm sự với người ta và nhiều lúc tui qua nhà người ta ngủ luôn mọi người!  Sau khi làm như vậy thì chẳng có kết quả gì, nhân viên cũng từ từ bỏ tui đi hết. Tui tìm hiểu thì biết được, lí do là vì tui chỉ làm nhân sự theo bản năng, không có bài bản, lý thuyết hay cốt lõi gì hết. Dần dần tui học được thứ quan trọng nhất trong quản lý nhân sự là phải MINH BẠCH. Hầu hết 90% người ta bỏ việc là vì người ta không tin người sếp, không thích sếp và họ cảm thấy không nể sếp. Vậy thì phải làm gì cho nhân sự, phải quan tâm, lắng nghe họ như thế nào, cái lượng thông tin tối đa có thể cho nhân sự biết là gì và nhân sự CẦN biết cái gì? Hãy nghe podcast này để hiểu thêm về văn hóa minh bạch trong công ty, bạn nhé!

12m
Jul 24
#192 - Tùng BT là wibu! Wibu có gì là sai chứ?

Tui tức lắm! Tui nói thiệt, tui wibu đã gần 31 - 32 năm rồi đó! Tùng BT biết chữ là nhờ manga. Từ đó thì hít thở manga và văn hoá Nhật Bản mà sống cho tới giờ. Vậy mà tại sao bây giờ tui mới nhắc tới chuyện này? Tại vì tui rất lười tranh cãi với những người nói: “Eiii wibu là cái đồ ở dưới đáy xã hội” “Wibu thất bại”, thế này thế kia,… Ủa, mắc gì? Có lẽ do các bạn không tiếp xúc với nền văn hoá này nên các bạn không cảm nhận được những vẻ đẹp về văn hoá, về nghệ thuật của nó. Các bạn không thể hiểu được là nó đã ảnh hưởng tới tư duy, tình cảm, tới cuộc sống của tụi tui thế nào đâu. Trong mắt các bạn, chắc nó chỉ là đồ chơi dành cho con nít thôi phải hông? Wibu cũng là người thành công, chỉ có điều họ không nói thôi! Tui sẽ chứng minh tất cả những điều đó thông qua Podcast này. Manga, niềm đam mê này đã giúp tui cái gì, nó đặc biệt ra sao? Nó đóng góp thế nào trong những thành tựu mà tui có? Mời bạn nghe và chia sẻ cùng tui nhé!

17m
Jul 22
#191 Làm sao không để bị bắt cóc nhân sự

Nếu người bạn yêu thương nhất bỗng nhiên rời bỏ bạn đi thì sao? Dù bạn đã dành ra bao nhiêu thời gian và tâm huyết cho mối quan hệ đó. Dù bạn đang cố gắng níu kéo bao nhiêu đi chăng nữa. Thật đáng buồn, nhưng tất cả những điều đó là sự thật mà chúng ta phải tập chấp nhận. Tui đi kinh doanh vì cái gì? Lợi nhuận - một thứ không thể chối cãi được. Nhưng điều tui coi trọng nhất trong doanh nghiệp là gì? Là con người. Mấy bạn thường hay nghe tui nhắc về văn hóa công ty, vì nó do con người mà ra, nhờ con người mà mọi quy trình được vận hành và hiệu quả thì đem lại lợi nhuận. Con người mới là cốt lõi của doanh nghiệp. Nhưng khi tiền mất đi, mình lấy lại được. Nhà mất, mình còn kiếm được cái khác tốt hơn. Còn nhân sự giỏi mà rời đi, tìm sao cho ra được người khác tương đương, chưa kể tới sự mất mác cả về thời gian, công sức dành ra để  huấn luyện và quan tâm đến các bạn. Vậy tui đã đối mặt với việc “khủng hoảng” khi cứ bị nhân sự rời bỏ như thế nào? Mấy bạn vào lắng nghe tập podcast này của tui nhen!

10m
Jul 19
#190 - Điều gì ngăn cản một chủ doanh nghiệp tiến bộ?

“Nếu bạn khao khát một điều gì đó đủ lớn, cả vũ trụ sẽ hợp lực để giúp bạn điều đó.” UI cha, cái câu gì mà nó cliché vê l.ờ! Tức là sao? Tức là ai cũng nói, cũng nhai đi nhai lại tới chán rồi á. Nhưng có điều tui tin đây là một cái câu mà bất cứ người chủ doanh nghiệp nào cũng phải liên tục nói trong quá trình khởi nghiệp của mình. Để đứng vững giữa cái thị trường đầy sóng gió này này, người ta phải củng cố cái sự QUYẾT TÂM, QUYẾT LIỆT một cách ghê gớm lắm. Với cái áp lực thị trường, đợt Co.vid vừa rồi nó giày xéo nhiều doanh nghiệp thì nhiều người chủ họ tập trung vào cách xoay sở để doanh nghiệp tồn tại, đôi khi họ quên đi cái mục tiêu ban đầu mình khởi nghiệp là gì. Nghe tui! Phải quyết liệt lên, bằng mọi giá phải làm được, kiên quyết 100%, bám lấy cái mục đích đam mê mà mình đặt ra nhen. Nghe tui kể về những điều có thể ngăn cản chủ doanh nghiệp tiến bộ qua podcast này nhé, đừng quên để quan điểm của bạn bên dưới cho tui biết với nghen!“Nếu bạn khao khát một điều gì đó đủ lớn, cả vũ trụ sẽ hợp lực để giúp bạn điều đó.” UI cha, cái câu gì mà nó cliché vê l.ờ! Tức là sao? Tức là ai cũng nói, cũng nhai đi nhai lại tới chán rồi á. Nhưng có điều tui tin đây là một cái câu mà bất cứ người chủ doanh nghiệp nào cũng phải liên tục nói trong quá trình khởi nghiệp của mình. Để đứng vững giữa cái thị trường đầy sóng gió này này, người ta phải củng cố cái sự QUYẾT TÂM, QUYẾT LIỆT một cách ghê gớm lắm. Với cái áp lực thị trường, đợt Co.vid vừa rồi nó giày xéo nhiều doanh nghiệp thì nhiều người chủ họ tập trung vào cách xoay sở để doanh nghiệp tồn tại, đôi khi họ quên đi cái mục tiêu ban đầu mình khởi nghiệp là gì. Nghe tui! Phải quyết liệt lên, bằng mọi giá phải làm được, kiên quyết 100%, bám lấy cái mục đích đam mê mà mình đặt ra nhen. Nghe tui kể về những điều có thể ngăn cản chủ doanh nghiệp tiến bộ qua podcast này nhé, đừng quên để quan điểm của bạn bên dưới cho tui biết với nghen!

11m
Jul 17
#189 - NỖI ĐAU CỦA CHỦ TRONG VIỆC LÀM VĂN HOÁ, NHÂN SỰ VÀ CON NGƯỜI

Sếp thì thấy nhân viên thái độ lồi lõm, nhân viên không nghe lời, nhân viên cần cải thiện, còn nhân viên thì thấy sếp mới là người đáng ghét! Làm chủ thiệt khổ, tại chất chứa trong lòng những cái thứ khó giãi bày mà cũng hổng biết nói với ai. Nhiều khi thấy cô đơn, buồn tủi, hụt hẫng kinh khủng khiếp khi mình bị đối xử như thế trong chính cái thứ mình làm chủ mà không có giải pháp gì. Tại vì sao, tại vì bạn là Chủ doanh nghiệp, bạn là sếp, bạn phải làm hết! Nếu không quản được nhân viên, bạn sẽ ôm dồn công việc, sẽ burn out, sẽ làm tối mặt và nhân viên bạn ngồi chơi chỉ vì bạn không có hệ thống nhân sự.  Để rút ra được điều này không dễ gì, đó là những bài học xương máu về sự ra đi của nhân sự trong 14 năm khởi nghiệp của tui. Tui biết là để làm chủ không dễ dàng gì, bạn phải có một tài năng gì đó đặc biệt đúng không, nhưng vậy thôi chưa đủ nếu bạn không biết trọng dụng nhân tài, xây dựng con người thì bạn sẽ không thể nào làm hết được.  Đó là lý do vì sao tui rất thích bộ phim Tam quốc diễn nghĩa, vì họ có kế dụng binh, họ sử dụng và xây dựng con người một cách phù hợp như cách tui xây dựng hệ thống nhân sự coaching cho công ty tui bây giờ vậy đó. Hãy cùng lắng nghe podcast tập này để tìm ra giải pháp cho những nỗi lòng của một người chủ bạn nhé.

12m
Jul 14
#188 - Cách hồi xuân trong khởi nghiệp

“Chán kh.ởi ngh.iệp lắm rồi”, nhiều khi tui nghĩ vậy thật… Đó là cái cảm giác chán khi mình đã làm quá lâu, đã có quá nhiều kinh nghiệm. Nhiều khi chuyện chưa tới, mình đã đoán được hết rồi. Mỗi thứ nó đều bớt thú vị hơn, lại kèm theo áp lực và trách nhiệm, nên đôi lúc nó làm tui nản và chán. Mỗi lúc vậy, tui lại vô cùng thèm khát cảm giác kh ởi ngh iệp thời còn ngu ngơ. Đó là những lần tui để mình chìm vào “khoảng lặng”, nghĩ lại về những cảm giác trước đây. Cái thời đầu lên bờ xuống ruộng, thất bại dữ lắm, nhưng mỗi ngày thức dậy lại là một thử thách mới, trải nghiệm mới. Giờ muốn tìm lại cái tinh thần máu lửa cũng không còn nữa. Binz có “khoảng lặng đắt giá”, khoảng lặng của tui cũng đắt ngang ngửa vậy, vì nó là cả một  tiếc nuối thanh xuân, những “lần đầu” mà mình không bao giờ lấy lại được. Dù sao, khao khát được “hồi xuân” về thời trẻ làm tui quyết tâm thực hiện được một “chuyện động trời”. Đó là một trải nghiệm thật tuyệt vời để làm sống lại những ngày đầu khởi nghiệp và tui còn đặc biệt vui vì có Sài Gòn Tếu cùng đồng hành. Tuy về nhà với chiếc cột sống hơi th ốn một chút nhưng tui không thể chờ đợi lâu hơn để kể lại cho các bạn. Nhớ vào lắng nghe podcast tập này nhé!

12m
Jul 12
#187 - Cách cất nhắc, thăng chức và tạo lộ trình lên lương cho một nhân sự của bạn

  “Có một thứ giống nhau giữa những người thành công là họ chẳng giống nhau gì cả” - Trong một nghiên cứu gần đây của trường đại học Harvard đã chứng minh được điều này. Tui thấy đúng! Mỗi người đều có một cuộc đời, một hành trình, một lộ trình phát triển riêng và chắc chắn là mình không thể áp một cái lộ trình cố định lên tất cả mọi người được. Là một chủ doanh nghiệp, làm sao để giúp mấy đứa nhỏ trong công ty phát triển được tốt nhất là điều tui luôn cố gắng mỗi ngày.    Trong hệ thống của tui có một câu rất quan trọng: Trong công ty của tui KHÔNG có leader. Nghe weird đúng không? Nhưng thật sự là công ty tui chỉ toàn người coach thôi, tức là những người giúp những người khác phát triển về mặt kỹ năng, con người theo cách họ thích, họ muốn, đúng những gì thật sự phù hợp với họ. Tui luôn cố gắng để tạo ra sự win-win giữa hai bên, làm sao để tạo ra một cái nền tảng trọn vẹn nhất để giúp cho bạn nhân sự có thể phù hợp nhất cho vị trí tương ứng với cái khả năng, cái nguyện vọng của bạn. Đây là cái thứ mà tui biết làm cho nhiều chủ doanh nghiệp đau đầu trăn trở nhất khi quản lý nhân sự. Nghe podcast tui kể và đưa ra những lời khuyên về cách tạo lộ trình cho nhân sự trong công ty tui, đừng quên comment quan điểm của bạn dưới mục bình luận cho tui biết nha! 

13m
Jul 11
#-186 Làm chủ tự tin nhưng quan trọng là tự lượng sức mình

Làm chủ doanh nghiệp, các bạn tự lập, tự tin, tự làm tốt lắm, chỉ có điều… không biết tự lượng sức mình.  Tui biết chứ, ai mà hổng có những hoài bão, những khát vọng và những mục tiêu lớn lao. Mọi người bắt đầu cố gắng “chạy nước rút” để có những cái thành tích cho mình. Mọi người bắt đầu nỗ lực hơn, vắt kiệt sức mình để đạt được thứ mà các bạn muốn. Từ đó, tui thấy từ những người bạn của tui, những đứa nhỏ xung quanh tui, thậm chí là chính bản thân tui cũng bắt đầu trở nên kiệt sức, kiệt quệ.   Dần dà, dù có rất nhiều cơ hội đang đến để cho tui bắt lấy, có những cơ hội để doanh nghiệp tui scale up, nhưng tui quyết định không làm, vì tui TỰ LƯỢNG SỨC mình.  Tui dành thời gian nhiều hơn cho chính bản thân mình, cho gia đình, bạn bè. Để tui được hạnh phúc, vui vẻ, sống trọn vẹn hơn. Làm chủ doanh nghiệp để hạnh phúc, mà cuối cùng lại không hạnh phúc thì làm làm gì nữa?  Thôi, tui mời bạn nghe tập Podcast để biết thêm những lời khuyên, những trải nghiệm của tui về việc lượng sức mình, đừng quên comment bên dưới cho tui biết quan điểm của bạn nhen!

13m
Jul 08
#-185 - Cách tui thi Đại học được điểm cao, áp dụng được tới giờ khi đối diện mọi khó khăn

Ngày mai là thi Đại học rồi các bạn, có quá trời bạn nhắn hỏi tui: “Anh Tùng ơi em sợ quá, phải làm sao?”,   “Anh Tùng chỉ em bình tĩnh đi”, “Anh Tùng ơi em sợ thi rớt”… tùm lum hết hen. Tự nhiên các bạn làm tui nhớ hồi tui thi Đại học quá.  Ngày xưa thi Đại học, tui đứng vị trí top 5 trong một cái trường vài ngàn học sinh, điểm đủ để đậu ngành Công nghệ thông tin của tất cả mọi trường luôn. Ghê hông ghê hông! Cái cách để mà tui làm được là… tui hẹn bạn đi chơi bóng rổ sau khi thi xong :D  Nghe lạ nhưng mà nó thiệt! Cái lý do mà tui làm như vậy là vì tui áp dụng một cái cách để giúp mình vượt qua nỗi sợ khi đứng trước những khó khăn. Tui tin là với cái cách này, bạn nghe xong là bạn áp dụng liền được luôn. Vậy cái cách đó là gì? Cụ thể làm như thế nào? Mời bạn nghe tập Podcast này và sử dụng nó hiệu quả trong kỳ thi sắp tới. Tui chúc các bạn thi thiệt tốt, gặp nhiều may mắn và phát huy được hết năng lực của mình nghen!

12m
Jul 06
#- 184 Xử lý mọi vấn đề cuộc đời bằng tư duy thiết kế (Design Thinking)

Cuộc sống mà không có vấn đề là cuộc sống bế tắc! Tui đoán là bạn đang kiểu: “Ủa, quát đờ heo”, nhưng khoan từ từ nghe tui nói đã :))) Bản chất cuộc sống này vốn là giải quyết những vấn đề mà, nhờ vấn đề mình mới lớn, mới phát triển được! Vậy thì có phải khi không có vấn đề, mình bất ổn liền đúng hong? Tui thì tui không chỉ giải quyết vấn đề của mình mà còn phải giải quyết luôn chuyện của người khác nữa. Nghe lạ đúng không? Nhưng là một nhà khởi nghiệp, tui luôn tìm kiếm vấn đề của mọi người, tui tìm nỗi đau của khách hàng, và tìm cách đưa ra giải pháp, đưa ra sản phẩm đáp ứng cho cái nỗi đau ấy.  Ủa vậy có bí quyết nào mà tui giải quyết được cả mớ vấn đề đó ta? Nghe podcast để biết cách tui tư duy xử lý mọi vấn đề trong cuộc đời, và nhớ comment bên dưới để tui biết quan điểm của bạn với nha!

12m
Jul 03
#- 183 Quan điểm của tui về vụ "Bùng Kèo, Đào Mỏ" trên Sharktank

Mọi người nhắn hỏi tui quá trời: Anh Tùng thấy sao về vụ lùm xùm gần đây của kỳ phùng địch thủ Nerman và cả sự “cay cú” của Shark Bình nữa? Tui hả, tui thấy các Founders của Nerman đẹp trai vê lờ! À, đùa thôi các bạn :))) Đối với tui, Nerman là một doanh nghiệp làm tốt những thứ họ đang làm, họ cũng khiến tui nể nhiều đó chứ! Vậy tại sao họ vẫn vướng phải chuyện này? Quan điểm của tui đơn giản lắm. Bất cứ cuộc chơi nào cũng có luật của nó. Đằng sau Shark Tank, sau thị trường hay sau bất cứ doanh nghiệp nào cũng có một luật chơi, có những điều khoản cần tuân thủ. Một khi mình không theo thứ mình đã cam kết thì chắc chắn mâu thuẫn sẽ xảy ra thôi.  Trong Podcast này, tui trình bày góc nhìn của mình về toàn bộ câu chuyện này về cả phía Nerman, phía các Sharks và phía một nhà kinh doanh với quan điểm “thuận mua vừa bán”. Tui mời bạn vào cùng nghe và chia sẻ ý kiến với tui nhé!

19m
Jul 02
#-182 Tôi giỏi chuyên môn rồi đấy, giờ bán hàng, Marketing thế nào?

Hôm nay tui có một buổi nói chuyện với các chủ doanh nghiệp và vô tình tui phát hiện ra được các bạn làm chủ đa số là dân kỹ thuật hoặc dân có chuyên môn rất giỏi, rành về tài chính, am hiểu tường tận sản phẩm nhưng lại không biết gì về marketing hay thậm chí là chăm sóc khách hàng. Nhưng có một chuyện lạ nữa là, tại sao các bạn vẫn tồn tại được, vẫn có lời? Có một sự thật mà tui thấy đa số các chủ doanh nghiệp ngày nay đã bỏ quên rằng mình rất đam mê rất tâm huyết về sản phẩm, mình luôn muốn sản phẩm của mình đạt level cao nhất mà không quan tâm những thứ xung quanh. Đúng! Bạn vẫn tồn tại được nhưng bạn sẽ không phát triển được. Tại vì sao? Tại vì nếu bạn chỉ luôn làm đi làm lại một thứ, bạn luôn đi theo một lối mòn thì làm sao bạn hy vọng mọi thứ có thay đổi theo hướng phát triển được? Cho những bạn nào vẫn còn trong tình trạng chênh vênh như thế, podcast lần này là những chia sẻ sâu sắc của tui về những giải pháp cho các bạn có chuyên môn rồi nhưng vẫn còn chưa biết bắt đầu từ đâu với Marketing nè.

12m
Jun 30
#-181 Người tiêu cực, quá cảm xúc trong công việc, đuổi hay giữ

Tự nhiên có một nhân sự chạy lại xin thôi việc với lí do “Dạ em mới chia tay người yêu”, “Dạ tự nhiên em buồn, tiêu cực quá”,... Bạn sẽ làm gì?  Tui tin rằng bất kỳ một người chủ doanh nghiệp nào cũng đã từng gặp trường hợp tương tự như vậy. Và một trong những sai lầm lớn nhất của người chủ là không quan tâm cảm xúc cá nhân của nhân viên và nghĩ rằng nó là thiếu chuyên nghiệp. “Không nên đưa tình cảm cá nhân vào công việc", ĐÚNG! Nhưng bạn phải công nhận dù gì chúng ta cũng là con người, con người chúng ta phải có cảm xúc. Không thể nào tách hoàn toàn công việc ra khỏi cuộc sống cá nhân được. Đó là một thứ dường như không có khả năng! Cũng vì đã từng trải qua nhiều chuyện, vì phạm phải nhiều sai lầm trong lựa chọn nên tui đã nhận ra, tui coi trọng giá trị cá nhân và cảm xúc của nhân viên mình hơn. Đối với những bạn nào vẫn còn đang rối bời trong nỗi lo âu về cảm xúc nhân sự, tập Podcast lần này chính là những chia sẻ sâu sắc của tui về cách quản trị cảm xúc, cách để mình có thể cùng đồng hành với nhau và giúp nhân sự có thể vượt qua những vấn đề riêng họ.

14m
Jun 29
#-180 Câu chuyện Đi để trở về xây dựng quê hương tại Rạch Giá

Có một điều tui thấy lạ là khi càng lớn lên, chúng ta lại càng có xu hướng đi xa nhà. Có người di chuyển từ nông thôn đến thành phố, cũng có người chọn sống tại một đất nước khác hoàn toàn xa lạ mà không có lấy một người thân. Chúng ta cố gắng tất cả chỉ vì đi tìm cho mình một cơ hội phát triển, thực hiện một lí tưởng nào đó. Hôm trước tui đi về Rạch Giá chơi, tui chợt gặp một anh bạn tại quán cocktail bar. Ngồi nói chuyện, tui cực kỳ cảm thấy ấn tượng và enjoy với câu chuyện của bạn. Bạn đã lập nghiệp ở những thành phố lớn, xây dựng được lượng kiến thức, kĩ năng đủ để có một vị trí tốt trong chính lĩnh vực của bạn. Nhưng! Bạn quyết định bỏ hết tất cả để quay về Rạch Giá - quay về chính quê hương của bạn để xây dựng, theo đuổi lí tưởng của mình. Câu chuyện chi tiết như thế nào thì tui mời bạn nghe tập Podcast hôm nay, và cùng chia sẻ những câu chuyện của bạn với tui nhé!

11m
Jun 24
#-179 Các con số làm em nhức đầu, hổng hiểu, hổng có nắm anh ơi

Các bạn cứ hỏi sao mà kinh doanh hoài không lời, sao càng làm càng lỗ, sao tiền ra mà chẳng thấy tiền vô? Để tui trả lời! Cách đây 2 ngày, tui đi làm BGK cho một cuộc thi Khởi nghiệp ở trường Đại học Hồng Bàng. Lúc hỏi một đội về tài chính, về lời lỗ, bạn trả lời: “Dạ anh ơi em làm chủ khởi nghiệp mà, em có ý tưởng này nọ thôi. Về số là kế toán em lo, em hỏng nhớ, em hỏng biết gì hết! Em nhìn số em nhức đầu lắm!” Cũng ngay hôm nay, khi tui gặp những người chủ doanh nghiệp tham dự bootcamp bên tui, các bạn kể: “Em kinh doanh vậy thôi chứ tài chính em có rành gì đâu. Làm 3-4 năm rồi mà cứ lèo tèo một chỗ, không lên nổi!” Các bạn chủ doanh nghiệp thấy quen không các bạn? Bản thân mình là chủ, nhưng về tài chính lại chẳng hiểu, thậm chí là không nắm được. Hỏi sao làm hoài không phát triển! Vậy thì với những bạn chưa biết gì về tài chính, về t iền, về số thì mời bạn nghe tập Podcast này, tui có một vài giải pháp hay ho cho bạn! Nghe xong quay lại cho tui cảm nhận nhé!

13m
Jun 20
#-178 Sao mọi người cứ rời tôi đi?

Bạn có còn nhớ lần cuối cùng bạn nghe thấy câu: “Hay chia tay đi, em thấy mình không hợp…”? Bạn có còn giữ nổi liên lạc với người bạn thân thiết nhất những năm cấp 2, cấp 3 mà những tưởng rằng họ sẽ đồng hành với chúng ta cả đời? Hay bạn có từng nghĩ về sự rời đi của ba mẹ mình, một ngày nào đó? Ai rồi cũng sẽ rời bỏ mình mà đi, dù đó có là người thân, bạn bè, thậm chí là đấng sinh thành. Tui tin là ai cũng có những kỳ vọng cho riêng mình. Đặc biệt là những mối quan hệ thân thiết, làm sao mà mình tưởng tượng một ngày nào đó họ sẽ đi, để lại mình với bao nhiêu lổ hỗng trong tim? Trong suốt hơn 14 năm làm khởi nghiệp, có những giai đoạn tui có gần như trọn vẹn mọi mối quan hệ: từ Co-Founder, người bên cạnh, nhân sự, gia đình,… Nhưng cũng có những giai đoạn mà bỗng nhiên, xung quanh tui không còn ai cả. Vậy làm sao tui dần đối diện và chấp nhận những sự rời xa? Mời bạn nghe tập Podcast lần này cùng tui nhé.

11m
Jun 17
#-177 Cách Gác lại âu lo: Kinh Doanh không lỗ

14 năm khởi nghiệp, tới thời điểm bây giờ tui có thể tự hảo nói: Tui không lỗ! Ủa là sao? Là tui đã bỏ ra 10 năm để thất bại, đủ để cho bản thân không phạm phải sai lầm thêm một lần nào nữa. Vậy làm sao để không lỗ? Nói chung đi kinh doanh, làm gì thì làm, tui tin là ai cũng muốn có lợi nhuận, hay ít nhất là KHÔNG LỖ! Và không có một con đường nào bằng phẳng cả, “lúc lên voi lúc xuống chó” hổng sao ngờ. Bởi vì không nắm bắt được tay lái, không điều khiển được dòng tiền của công ty nên vấn đề tài chính luôn là nỗi trăn trở của hầu hết các chủ doanh nghiệp.  Chính vì thế, trong tập podcast này, như một buổi trò chuyện tâm tình về những câu chuyện thất bại trong kinh doanh, về những nỗi lo âu và cách tui đã gác những thứ đó lại để tiếp tục câu chuyện kinh doanh của mình.

18m
Jun 12
#-176 Chìm Sâu trong Công Việc, Khởi Nghiệp - In the Zone

Bạn có tin vào việc chúng ta ai cũng có khả năng rơi vào một chiều không gian khác? Tui nói thiệt, ở cái chiều không gian đó, bạn tự nhiên biến thành Super trong chính công việc của mình! Nếu MCK có “chìm sâu” vào tình yêu, thì tui gọi chiều không gian đó là trạng thái “chìm sâu” vào công việc. Tức là sao? Với tui, cảm giác chìm sâu xuất hiện mỗi khi tui đắm chìm vào mục tiêu tui hướng tới, tui tự tạo cho mình một thế giới riêng, một khoảng không riêng chỉ có tui và công việc tui đang làm. Tui không quan tâm tới mọi thứ xung quanh nữa và cảm giác như thời gian ngừng lại vậy á. Ví dụ như lúc tui đứng trên sân khấu diễn hài độc thoại, thỉnh thoảng tui cảm giác như thế giới chỉ còn mình tui và khán giả, tui quên tất cả mọi thứ xung quanh. Đó là một trạng thái rất sáng tạo, vui vẻ và hạnh phúc, nó khiến tui tự tin hoàn toàn trong những việc mình làm, tự mình chìm đắm 100% trong đam mê, ý tưởng, nghệ thuật của bản thân. Vậy làm sao để “chìm sâu” nhiều lần nhất? Liệu trạng thái nằm trong vùng này chỉ xuất hiện khi làm việc mình yêu thích, đam mê thôi sao? Hãy nghe số Podcast này để tìm hiểu thêm về “chế độ kích hoạt” này nhé, đừng quên chia sẻ cảm nghĩ của bạn cho tui biết nhe!

8m
Jun 10
#-175 Sinh ra đã là dành cho Khởi Nghiệp

- “Anh Tùng ơi, làm sao để biết mình hợp với k hởi n ghiệp không hả anh?” - “Nếu như anh không có câu trả lời thì em định giải quyết thế nào?” - “Dạ thì em đi hỏi những người khác, hoặc là đi xem Tarot, xem tử vi, xem chỉ tay,… coi mình hợp với k hởi n ghiệp không…” Nếu tui nói ai cũng có thể trở thành một nhà k hởi n ghiệp, bạn có tin không?  Trong suốt 14 năm làm k hởi n ghiệp, tui quan sát những nhà k hởi n ghiệp xung quanh cũng như chính bản thân mình, và tui thấy được một vài điểm chung giữa tụi tui. Tui gọi đó là những điều của người “sinh ra là dành cho k hởi n ghiệp”, những điều làm tụi tui thành công, hay ít nhất là đủ ý chí để cố gắng đi đến cùng với con đường mình chọn.  Nhưng vấn đề là càng quan sát, tui lại càng thấy: K hởi n ghiệp là nghệ thuật, là một lối sống. Không có một chân dung hoàn hảo nào của một nhà k hởi n ghiệp để trả lời cho câu hỏi “Có hợp hay không?”. Nếu bạn vẫn còn nghĩ ngợi về việc phù hợp hay không thì có vẻ là bạn chưa tự tin rồi.  Tui thì may mắn hơn, vì tui biết và tự tin mình sinh ra là dành cho k hởi n ghiệp! Còn làm sao nhận biết được kiểu người “sinh ra là dành cho k hởi n ghiệp” thì tui xin mời bạn nghe số Podcast này và cùng tui bàn luận bên dưới, bạn nhé!

11m
Jun 08
#-174 Có không giữ mất đừng tìm phiên bản khởi nghiệp

Mỗi ngày chúng ta đều đua nhau theo đuổi thứ gọi là thành công, theo đuổi một cuộc sống ổn định. Dậy sớm, dành cả ngày cho công việc, rồi bận bù đầu đến tận khuya cho đối tác để có một đời đầy đủ sung túc. Thế nhưng câu hỏi đặt ra là, bao nhiêu mới là đủ? Trên hành trình ấy, không ít người đau khổ, bởi họ cố gắng nhưng không có kết quả, họ cảm thấy mình không có gì trong tay cả. Từ sáng đến đêm, xung quanh chỉ là những mối quan hệ đồng nghiệp, xã giao. Ôi sao mà cô đơn và trống rỗng? Thế nhưng nếu họ chịu nhìn kỹ hơn họ sẽ thấy cuộc sống họ rất "giàu có". Người thân vẫn ở đó chờ họ quay về mỗi đêm, tiền bạc họ tuy không có nhiều nhưng cũng đủ đầy hơn rất nhiều người ngoài kia. Tui hi vọng các bạn theo đuổi được những thứ mình khao khát và sẽ giữ được cho mình những gì đang có ở hiện tại để không phải thốt lên "Có không giữ thì mất đừng tìm".

13m
Jun 05
#-173 Hãy bảo vệ mô hình kinh doanh của bạn như "thủ thành" vậy

Hồi trận thắng của Đội tuyển U23 Việt Nam tại SEA Games 31, nhiều người hông phục. Họ kêu chứ sao mà mất 4 tháng luyện tập, cuối cùng ra chỉ biết phòng thủ. Ủa tui thấy thật ra là chúng ta đã dùng chiến thuật cực kỳ tốt đó chứ! Bạn biết không, trong khởi nghiệp cũng vậy. Vì như một đội bóng, chỉ cần 1 người gặp trục trặc thì lập tức cả đội cũng sẽ… ảnh hưởng theo. Đôi khi cái nhiệm vụ của chúng ta là làm sao để bảo vệ được toàn bộ mô hình kinh doanh của mình. Là một huấn luyện viên tốt, mình biết lúc nào cần công, lúc nào cần thủ, quan trọng nhất là làm sao để bảo vệ và phát huy thế mạnh toàn đội! Trong podcast này, tui sẽ chỉ cho bạn một mô hình trong kinh doanh giống như đội hình một trận bóng đá. Với mô hình này bạn có thể nhìn tổng quát mô hình hoạt động của doanh nghiệp mình và thấy được sự ảnh hưởng của các phòng ban lẫn nhau. Để khi một cầu thủ bị ốm, bạn có thể biết nguyên nhân là từ đâu và nó ảnh hưởng đến chiến thuật toàn đội như thế nào. Tui hi vọng bạn sẽ bảo vệ được doanh nghiệp mình và giúp nó ngày càng phát triển. Nghe xong podcast nhớ quay lại chia sẻ cho tui cảm nghĩ của bạn nhen!!

12m
May 30
#-172 Chủ doanh nghiệp và cơn đau loét bao tử của họ

Trước khi quyết định khởi nghiệp, bạn hãy trả lời: Bạn có sẵn sàng đánh đổi cả sinh mạng của mình vì nó không? Tui nói có thể các bạn không tin, nhưng đó là sự thật. Khởi nghiệp gắn liền cùng áp lực, cùng stress, cùng những chiến dịch kéo dài theo tuần, tháng, thậm chí theo năm mà bạn không thể dứt ra. Cứ như vậy, từ năm này qua năm khác. Chắc bất cứ người chủ nào cũng như tui, dù biết không tốt nhưng ham việc lắm. Lao đầu vào việc đến cả quên ăn, quên nghỉ, đến khi nhận ra thì sự mệt mỏi và độc hại đã ngấm vào trong cơ thể và huỷ hoại sức khoẻ mình từ bao giờ rồi. Tui cũng hay khuyên là các bạn phải work-life balance đi nhưng thôi, làm sao mà cân bằng nổi! Tới thời điểm bây giờ, tui cũng chỉ cố gắng hết sức có thể, làm được cái gì tốt nhất thì làm, nhưng tui vẫn không dám nhận mình “cân bằng” được.  Tập podcast này chính là câu chuyện thực tế của tui, kèm theo những tips mà tui có được sau vài lần gặp vấn đề về sức khỏe. Hy vọng nó có thể giúp được cho bạn một phần nào đó, và nếu bạn cũng có chia sẻ gì về vấn đề này thì đừng quên để lại quan điểm bên dưới nhen.

10m
May 20
#-171 Câu chuyện về bạn tui mua phần mềm quản lý về rồi vứt

Không hợp thì đừng làm khổ nhau, đừng có cố. Không cần biết bạn bỏ bao nhiêu thời gian, bao nhiêu công sức cho nó nhưng nếu không thể ứng dụng thì chỉ tốn tiền, tốn thời gian và nguồn lực. Bạn tui vừa mới mua một phần mềm với hi vọng công việc trong công ty sẽ được hệ thống hóa, từ đó quản lý hiệu quả hơn. Chi phí mua phần mềm rất lớn, doanh nghiệp cũng tốn kha khá thời gian và công sức để đưa phần mềm vào vận hành. Tuy nhiên, phần mềm đó và quy trình hiện có của công ty hoàn toàn không giống nhau, không hợp, để rồi kết quả là vứt bỏ. Như bạn thấy, để có hệ thống không phải dựa vào một phần mềm hay một cái máy là sẽ tạo thành, cái cốt lõi là con người. Máy móc, thiết bị thì cũng đều được điều khiển bởi con người. Một tổ chức có những con người có cùng chung giá trị, có văn hóa lành mạnh, có quy trình làm việc rõ ràng, hợp lý thì sẽ hình thành nên hệ thống vững mạnh.  Cụ thể câu chuyện của bạn tui mua phần mềm gì, ứng dụng rồi vứt bỏ như thế nào. Xin mời bạn nghe podcast để suy ngẫm và rút ra bài học cho chính mình nhé.

10m
May 18